지속가능성은 현대 사회가 직면한 가장 중요한 화두 중 하나이다. 경제성장, 환경보호, 사회적 정의의 조화는 인류의 미래를 위한 필수적인 과제이다. 이러한 시대적 요구에 대해 아담 스미스의 사상은 많은 시사점을 제공한다.아담 스미스는 경제학의 아버지로 그의 저작인 『국부론』과 『도덕감정론』은 현대의 환경적, 사회적 문제에 대한 새로운 통찰을 제시한다. 그는 개인의 이익 추구와 공동체의 이익이 균형을 이룰 수 있다고 보았으며, 도덕적 바탕 위에서 개인의 자유로운 경제 활동이 사회 전체의 번영으로 이어질 수 있다고 했다.특히, 아담 스미

지난달 말 한국ESG기준원(KCGS)은 국내 상장회사 1,001개사의 2024년 ESG 등급을 공식적으로 발표했다. 이는 국내 기업들의 ESG 경영 현황을 평가한 것으로, 기업들의 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 부문에서의 노력과 성과를 종합적으로 평가한 결과이다.이번 등급 발표 이후 ESG 실무 담당자들 사이에서 다양한 반응이 나타났다. 특히 KCGS의 평가 기준과 방식에 대한 불만의 목소리가 제기되고 있다. 담당자들은 KCGS가 평가 기준과 가중치, 평가 방법론 등에 대한 정보를

ESG 경영이 기업 경영의 새로운 패러다임으로 자리매김하면서, 소비자들의 선택 기준 또한 변화하고 있다. 과거에는 제품의 기능과 가격이 소비 선택의 주된 기준이었다면, 이제는 기업의 사회적 책임, 환경 보호 노력, 윤리적 경영 방식 등 비재무적 요소들이 중요한 고려 대상으로 부상했다.이러한 변화는 단순히 소비 트렌드의 변화를 넘어, 지속 가능한 사회를 위한 필수적인 전환점이라고 할 수 있다. 기업들은 더 이상 단기적인 이익만을 추구하는 것이 아니라, 장기적으로 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 방향으로 경영 전략을 전개해

지난달 말 한국ESG기준원(KCGS)은 국내 상장회사 1,001개사의 2024년 ESG 등급을 공식적으로 발표했다. 이는 국내 기업들의 ESG 경영 현황을 평가한 것으로, 기업들의 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 부문에서의 노력과 성과를 종합적으로 평가한 결과이다.이번 등급 발표 이후 ESG 실무 담당자들 사이에서 다양한 반응이 나타났다. 특히 KCGS의 평가 기준과 방식에 대한 불만의 목소리가 제기되고 있다. 담당자들은 KCGS가 평가 기준과 가중치, 평가 방법론 등에 대한 정보를

지난 수십 년간 기업의 주된 목표는 이윤 극대화에 초점이 맞추어져 왔다. 그러나 최근 들어 기업의 역할과 책임에 대한 사회적 요구가 크게 변화하고 있다. 기후 변화, 사회 불평등, 투명성 부족 등 전 세계적인 문제들이 점점 심각해지면서, 기업은 더 이상 단순히 경제적 이익만을 추구할 수 없게 되었다.이제 기업은 이윤 창출과 더불어 지속 가능한 성장을 실현해야 한다. 즉, 환경 보호, 사회적 책임, 투명한 지배구조 등 보다 넓은 범위의 가치를 창출해야 하는 것이다. 이는 기존의 기업가 정신에 새로운 요소들을 접목시켜야 함을 의미한다.

파타고니아의 설립자 이본 쉬나드는 유일한 주주가 지구라고 선언하며, 기업의 책임 경영이 지구를 살리는데 필수적이라고 강조하고 있다. 그는 기업이 자연환경 보호와 지속가능성을 최우선으로 여겨야 하며, 경영활동이 자연과 인간사회에 미치는 영향을 항상 고려해야 한다고 주장한다.이러한 파타고니아의 책임경영 철학은 천지인 사상과 깊은 연관성을 보여준다. 기업이 단순히 이윤 극대화에만 몰두하는 것이 아니라, 자연과 인간을 함께 고려하고 배려하는 통합적인 경영철학을 가지고 있다는 점에서 유사성을 찾을 수 있다.파타고니아는 지구 생태계가 위기에

ESG경영이 기업에게 필수적인 요소로 자리 잡아가면서, 기업들은 환경 보호와 사회적 책임을 다해야 한다. 하지만 그린워싱(greenwashing)에 대한 규제와 제재가 아직 미흡한 상황에서, 국내 기업들의 그린워싱 행위가 늘어나고 있는 실정이다. 그린워싱은 기업이 자신의 제품이나 활동이 환경친화적이라고 과장 혹은 허위로 홍보하는 것을 말한다.최근 세계적으로 기업의 그린워싱 행위에 대한 규제를 점점 강화하고 있다. EU, 미국, 영국, 등 주요국들은 그린워싱 문제에 적극적으로 대응하고 있다. 이들 국가들은 기업의 환경 관련 주장을 엄

우리 사회는 날로 다양한 범죄와 안전 문제에 직면하고 있다. 특히 가정폭력, 교제폭력 등 친밀한 관계 내에서의 여성에 대한 폭력이나 사망 사건이 빈번하게 발생하고 있어 사회적 공분을 일으키고 있다. 이는 개인의 생명과 인권을 침해하는 심각한 문제이며, 사회 전반의 안전과 평화를 위협하는 요인이 되고 있다.뿐만 아니라 고혈압, 심장질환 등 만성 질환을 앓고 있는 환자들이나 독고노인들도 긴급한 상황에 더욱 취약하다. 이들은 스트레스나 외부 요인에 의해 갑작스럽게 건강 상태가 악화될 수 있으며, 신속한 대응이 이루어지지 않을 경우 생명의

개천절은 우리 민족의 시조 단군이 나라세운 날을 기념하는 국경일이다. "개천"이란 말은 단순히 "하늘을 연다"는 뜻을 넘어, 새로운 시대를 열고 인류를 이롭게 한다는 것이다. 이는 천지인사상을 바탕으로 홍익인간 사회를 구현하여 인류전체의 행복을 추구한다는 의미를 담고 있다.천지인 사상은 하늘(천), 땅(지), 사람(인)이 서로 연결되어 조화를 이룬다는 철학이다. 이는 개인과 공동체, 자연과 인간이 서로 조화롭게 공존하며 발전해 나가는 것을 지향한다. 이러한 사상은 최근 기업경영에서 주목을 받고 있는 ESG(환경, 사회, 지배구조)

《한비자(韓非子)》 〈난일(難一)〉에 ‘모순(矛盾, 창과 방패)’과 관련한 일화가 나온다. 초(楚)나라에 방패와 창을 파는 사람이 있었다. 그는 방패를 자랑하며 “내 방패는 견고해서 무엇으로도 뚫을 수 없다”라고 하고, 창을 자랑하며 “내 창은 날카로워서 그 어떤 물건도 뚫을 수 있다”라고 했다. 어떤 사람이 “그대의 창으로 그대의 방패를 찌르면 어떻게 되오?”라고 묻자, 그는 아무 대답도 하지 못했다. 스포츠와 기업경영의 공통점모순은 ‘무엇에도 뚫리지 않는 방패’와 ‘무엇이든 뚫을 수 있는 창’과 같이 동시에 양립할 수 없는 것,

이제 기업은 단순한 이윤 창출을 넘어 사회적 책임과 환경 보호에도 힘써야 한다. 지속가능한 기업밸류업을 위해서는 단순한 비용 절감에 초점을 맞추는 기존의 원가관리 방식을 넘어서 ESG경영 관점에서 전략적 원가관리가 필요하다. 이를 통해 기업은 지속 가능한 성장을 이뤄낼 수 있다. 단기적인 비용 절감에 매몰되지 않고, 장기적인 관점에서 혁신과 투자를 통해 경쟁력을 강화할 수 있다.ESG 경영을 실행하기 위해서는 초기에 상당한 투자와 비용이 발생한다. 기업은 친환경 기술 도입을 위해서는 기존 설비와 기술을 교체해야 하는데 이에 따른 초

최근 소비자들의 가치소비에 대한 관심이 크게 늘어나고 있는 현상은 주목할 만하다. 과거에는 제품이나 서비스의 기능성과 가격만을 중요하게 여겼던 소비자들이, 이제는 기업의 사회적 책임과 지속 가능성, 친환경성 등 다양한 가치 요소들을 종합적으로 고려하게 된 것이다. 이는 특히 밀레니얼 세대와 Z세대 등 젊은 층을 중심으로 두드러지게 나타나고 있다.이러한 소비 트렌드 변화에 따라 기업들도 단순한 단기 이익 극대화에서 벗어나 보다 장기적이고 균형 잡힌 관점을 가져야 할 필요성이 대두되고 있다. 고객, 지역사회, 환경 등 다양한 이해관계자

지속가능한 기업 밸류업은 기업의 단순한 이윤 추구를 넘어, 환경, 사회, 지배구조(ESG)를 균형있게 고려하여 장기적인 관점에서 기업 가치를 증대시키는 것을 의미한다. 이는 기업이 단기적인 이익만을 위해 움직이는 것이 아니라, 사회적 책임과 지속가능성을 기업의 핵심가치로 삼아 이해관계자 모두의 이익을 추구한다는 것을 뜻한다.이러한 지속가능한 기업 밸류업을 성공적으로 달성하기 위해서는 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영뿐만 아니라, 영업(Sales & Marketing)과 원가 관리(Cost)라

‘쾌도참마(快刀斬麻)’는 《북제서(北齊書)》에 나오는 말이다. 직역하면, ‘잘 드는 칼로 삼실을 단번에 벤다’는 뜻이다. ‘어지럽게 얽힌 일이나 혼란을 재빠르고 명쾌하게 처리하는 것’을 가리킨다. 남북조시대 동위의 실력자 고환은 여러 아들을 두었는데, 하루는 아들들의 능력을 시험하기 위해 뒤얽힌 삼실 한 뭉치씩을 주고 추려내도록 했다. 모두가 엉클어진 삼실을 한 올씩 뽑느라 힘들어하고 있을 때, 둘째 아들인 고양이 칼로 단번에 삼실을 잘라버리면서 “어지러운 것은 베어버려야 한다(난자수참·亂者須斬))”라고 말한 것이 그 유래다. 고양

지난해 8월 30일 KT 민영화 이후 6대 CEO로 김영섭 대표이사가 취임하였다. 그 후 1년이란 시간이 흘러갔다. 대한민국의 대표적인 통신사업자인 KT는 2002년 정부의 보유 주식을 완전 매각함으로써 민영화되어 민간기업으로 22년이 지나고 있다.이는 KT가 정부의 직접적인 통제에서 벗어나 시장경쟁 속에서 독립적인 거버넌스 체계를 갖추고 자체적인 의사결정과 경영 전략을 독자적으로 전개할 수 있게 되었다는 의미이다.하지만 아직도 정권이 바뀔 때마다 외부의 영향력에 의해 지배구조가 흔들리고 CEO가 바뀌는 일이 반복되고 있다는 얘기가

오늘날 삼성이 글로벌 초일류기업으로의 성장은 지난 수십 년간의 강력한 리더십과 혁신노력의 결과이다. 그 시작은 1993년 선대 이건희 회장의 "마누라·자식 빼고 다 바꿔라"라는 신경영 선언이다. 이 파격적인 선언을 계기로 삼성은 양경영에서 질경영으로 대전환, 기술혁신, 글로벌경쟁력 확보 등 다각적인 노력을 한 결과, 반도체와 스마트폰, TV 등 많은 품목에서 1위를 하는 세계 일류 기업이 됐다.그러나 ChatGPT와 같은 AI 기술의 대두로 인해 위기에 직면하고 있다. 삼성전자는 고대역폭 메모리(HBM)개발 경쟁에서 뒤처졌다. 반도

국내 대표적인 플랫폼 기업이었던 카카오와 큐텐은 급격한 성장 과정에서 다양한 도전과제에 직면하며 위기를 겪고 있다. 이들의 사례는 기업 성장의 이면에 숨겨진 위험 요소들을 보여주고 있다.플랫폼 기업들은 초기 사업 모델의 성공과 함께 빠른 성장을 거듭하며 시장을 장악해 나간다. 하지만 이 과정에서 과도한 인수합병, 외부투자 유치 및 무리한 상장, 지배구조 문제, 구성원들의 도덕적 해이 등 다양한 경영상 난제에 직면하게 되었다. 또한 급격한 팽창에 따른 조직 관리의 어려움과 함께, 핵심 경쟁력이 약화되고 규제 환경이 변화하면서 기업들은

지난주 토요일, 서울과 충청 지역에서 10시간 동안 KT 유선전화 서비스의 장애는 이용자의 불편과 더불어 특히 영세자영업체에 많은 어려움과 경제적 손실을 입혔다. 이러한 유선전화의 장애는 단순한 일시적인 시스템 오류가 아니라 노후화된 유선전화 시스템의 근본적인 한계를 보여준 사건이었다.유선전화는 오랜 기간 동안 우리 사회에서 중요한 통신 수단으로 활용되어 왔지만, 이동전화 및 인터넷의 보편화와 더불어 새로운 통신 방식들이 등장하면서 유선전화 네트워크의 노후화와 관리 체계의 문제점을 누적되어 발생한 것이다.대부분의 유선전화시스템이 내

‘교토삼굴(狡兔三窟)’은 《사기(史記)》 과 《전국책(戰國策)》 에 나오는 말이다. ‘영리한 토끼는 굴 세 개를 파서 위기에 대비한다’는 뜻이다. ‘토영삼굴(兎營三窟·토끼가 위기에서 벗어나기 위하여 세 개의 굴을 파 놓아둔다)’이라고도 한다. 전국시대 제나라의 맹상군과 그의 식객 풍훤의 고사에서 유래한다. 맹상군은 풍훤이 준비한 세 개의 비책 덕분에 오랜 기간 제나라의 상국으로 지내면서도 화를 피하고 역사에 남는 명재상의 반열에 오를 수 있었다. 교토삼굴, 토영삼굴과 비슷한 의미의 사자성어로

인공지능 기술의 발전과 기후 위기는 인류사회의 지속가능한 미래에 대한 불안감을 키워가고 있다. 이러한 상황에서 대학의 역할이 중요해지고 있다.AI기술의 발전은 산업의 자동화 및 지능화, 경영방식의 혁신, 일하는 방식과 일자리의 변화 등 다양한 분야에 이미 큰 영향을 미치고 있다. 이러한 변화에 능동적으로 대응하고 미래 사회를 선도할 수 있는 창의적인 인재양성이 대학의 핵심 과제가 되고 있다.또한 기후위기가 심화되면서 지속가능한 사회를 만들어가는 것도 시급한 과제로 대두되고 있다. 이를 위해서는 친환경 에너지, 탄소중립, 녹색경제 전